Performance

Dans une PME tech, on demande souvent à une seule personne de piloter un projet, suivre les plannings, produire les reportings, gérer les équipes, tout en restant expert du produit. Cette approche est souvent inefficace. Distinguer clairement les rôles de chef de projet et de PMO permet de gagner en efficacité, sans alourdir la structure. […]

Introduction : La sous-estimer c’est réduire votre capacité d’innovation et pénaliser vos résultats De nombreuses entreprises, par habitude ou par méconnaissance, confient la gestion de projet à des experts techniques confirmés ou à des collaborateurs juniors en phase d’apprentissage. Cette approche révèle une sous-estimation significative de la complexité inhérente à ce rôle et minimise dangereusement