Chef de projet et PMO : pourquoi il faut deux cerveaux pour bien piloter un projet
Dans une PME tech, on demande souvent à une seule personne de piloter un projet, suivre les plannings, produire les reportings, gérer les équipes, tout en restant expert du produit. Cette approche est souvent inefficace. Distinguer clairement les rôles de chef de projet et de PMO permet de gagner en efficacité, sans alourdir la structure. […]
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