Pilotez, structurez, délivrez !
Votre R&D peine à tenir les délais ? Un renfort en gestion de projet, flexible et sans contrainte, pour structurer et accélérer vos développements.
Structurez vos projets, structurez votre croissance
La gestion de projet est un outil essentiel pour transformer vos objectifs stratégiques en produits et résultats opérationnels concrets :
- vous maximisez le potentiel de vos équipes R&D
- vous optimisez l’enchaînements des opérations et les délais
- vous optimisez les coûts
- vous optimisez l’utilisation des ressources
- vous optimisez la valeur produite
En améliorant votre gestion de projet vous améliorez vos résultats.
En structurant vos projets, vous structurez votre croissance.
Nos services
Renfort flexible en gestion de projet R&D
Renfort flexible : Vous manquez de ressources pour gérer vos projets ? Nous intervenons sur des périodes définies et/ou à temps partiel pour soutenir votre équipe et garantir la réussite de vos projets R&D.
Excellence opérationnelle : Atteignez vos objectifs et livrez dans les délais grâce à une gestion de projet structurée et optimisée.
Climat de confiance : Nous mettons en place une relation de confiance avec vos équipes, vos managers et vos clients pour assurer la transparence et la coopération à tous les niveaux.
Conseil en structuration et performance projets
Des projets désorganisés, un manque de visibilité ? Nous vous aidons à structurer vos projets pour gagner en efficacité et en sérénité.
Audit R&D/gestion de projet en 5 jours : Un diagnostic précis de votre gestion de projet avec des livrables et des recommandations concrètes.
Accompagnement sur 3 à 6 mois : Mise en œuvre des recommandations pour améliorer la gestion de vos projets, renforcer les méthodes et optimiser les processus.
Reprise de projet en crise
Analyse approfondie : Nous identifions rapidement les causes profondes des problèmes rencontrés dans votre projet.
Solutions ciblées : Mise en place de solutions efficaces et durables, ainsi que des « quick wins » pour restaurer la confiance avec vos clients et vos équipes.
Renégociation du contrat : Si nécessaire, nous vous aidons à négocier un nouveau contrat et à respecter scrupuleusement les nouveaux engagements.
Accompagnement à la certification de produit
Des certifications complexes, un risque non-conformité ? Nous vous aidons à sécuriser et accélérer votre processus de certification pour éviter les blocages et garantir la mise sur le marché de votre produit.
Gestion des exigences : Nous assistons vos chefs de projet dans l’analyse des exigences de certification et la mise en place d’un plan d’action détaillé.
Support administratif et relationnel : Préparation de la documentation, suivi des communications avec les auditeurs et les organismes certificateurs, et gestion des aspects administratifs liés à la certification.
Formations en gestion de projet
Formation opérationnelle : De la gestion de projet classique aux méthodes agiles et hybrides, nous offrons des formations adaptées à vos besoins spécifiques.
Certifications reconnues : Préparation aux certifications PMP et CAPM pour vos équipes, ainsi qu’une formation pratique sur l’utilisation de MS Project.
Formation sur mesure : Développez vos compétences avec des sessions personnalisées selon les enjeux et les outils de votre entreprise.
Gestion de portefeuille de projets (PPM)
Pilotage stratégique : Mise en place et gestion de votre portefeuille de projets pour garantir la cohérence et la priorisation des initiatives.
Évaluation de la valeur des projets : Nous vous aidons à évaluer la valeur stratégique de chaque projet pour aligner les ressources avec vos priorités.
Optimisation des ressources : Gestion globale des ressources et accompagnement dans l’allocation efficace pour maximiser les résultats de vos projets.
Qui sommes-nous ?
Avec 25 ans d’expérience dans le développement logiciel industriel, j’ai accompagné de nombreux projets technologiques complexes, en assurant leur structuration et leur succès. Spécialiste de la gestion de projet, j’interviens pour aider les entreprises à tenir leurs délais, améliorer la qualité et structurer leur R&D.
Au fil de ma carrière, j’ai piloté des projets dans toutes les configurations méthodologiques : cycle classiques (V, cascade), méthodes agiles (Scrum) et approches hybrides, m’adaptant aux contraintes et aux cultures de chaque organisation.. Je suis certifié PMP (Project Management Professional) depuis 15 ans, garantissant une approche méthodique et éprouvée.
Après avoir travaillé sur des logiciels embarqués, des outils cryptographiques et la certification de produits, j’ai constaté que de nombreuses entreprises peinent à coordonner efficacement leurs équipes et à piloter leurs projets. Mon objectif est d’apporter un soutien opérationnel, flexible et sans contrainte, pour que vos équipes puissent se concentrer sur l’innovation et la croissance.
Que ce soit pour un audit rapide, un accompagnement sur quelques mois ou un PMO externalisé, mon approche est pragmatique : analyser les problèmes, proposer des solutions concrètes et assurer leur mise en œuvre.
Vous avez un projet en difficulté ? Besoin de structurer votre gestion de projet ? Parlons-en !
Denis Manceau
Un atout précieux pour tout dirigeant pour mener à bien des projets d’envergures.”
Pourquoi nous choisir ?
Efficacité immédiate
Nous intervenons rapidement pour identifier les enjeux et mettre en place des solutions pratiques, vous permettant de constater des résultats concrets dès les premières semaines.
Flexibilité
Nos services sont adaptés à vos besoins spécifiques, avec des interventions à temps partiel, des missions sur mesure et des approches modulables pour s’ajuster à votre rythme et à vos priorités.
Confiance
Nous établissons une relation transparente et collaborative avec vos équipes, en garantissant un engagement total dans la réussite de vos projets, tout en respectant vos contraintes et objectifs.